Gelebte Eigenverantwortung

Gepostet von Gudrun Happich am 8. Dez 2016 in Top-Management, Work-Life-Balance | Keine Kommentare Haben Sie das Buch „Und mittags gehe ich heim“ von Detlef Lohmann gelesen? Er stellt darin die These auf und belegt sie durch viele Beispiele aus der Praxis: Gibt es in einem Unternehmen wenige einfache, klare Regeln, läuft der Laden rund, die Mitarbeiter können eigenverantwortlich agieren und ein Unternehmer kann sich um seine Kernaufgabe kümmern – die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Oder aber der Chef hat das Bedürfnis, das viele von uns immer wieder bewegt: Er will mal für eine Zeitlang aussteigen aus den täglichen Aufgaben, auf Abstand zum Alltag gehen, z.B. um sich selbst, die eigenen Wünsche und Ziele gründlich zu reflektieren. Ein solches Sabbatical hat sich jetzt der Xing-CEO Thomas Vollmoeller für drei Monate genommen. Laut des Artikels im Manager Magazin hat das wohl auf dieser Führungsebene in einem börsennotierten Unternehmen in Deutschland noch nieman
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Erfolgsfaktor Diversity

Diversity macht erfolgreich, das ist wissenschaftlich belegt. Nehmen wir als Beispiel die TV-Serie „The Big Bang Theory“. Hier stehen diverse Wissenschaftler – darunter ein Inder und ein Jude sowie zwei Forscherinnen – im intellektuellen Austausch miteinander. Das Resultat: unerwartete Perspektiven, geistreiche Gedankenspiele und spannende Ideen. Auch reale Unternehmen haben die Vorzüge multikultureller Teams erkannt. Wir haben mit Ines Gasser von der Personalberatung Rennecke Consulting über die Vorzüge von kultureller Diversity in Unternehmen gesprochen. Die Expertin, die bei Rennecke Consulting regelmäßig internationale Führungspositionen besetzt, erklärt, wie Firmen Diversity sinnvoll in ihre Strategien integrieren können. Teams mit kultureller Diversity sind erfolgreicher. Personalberaterin Ines Gasser erklärt, wie man man Diversity-Strategien ins Unternehmen integriert. Die Vorzüge von kultureller Vielfalt in Unternehmen sind für Ines Gasser von Rennecke Consu
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